Sesja strategiczna: Rozbieramy na części Wasze anonimowe historie i przygotowujemy strategię oraz argumenty, które w końcu zadziałają.

To wydarzenie jest dla Ciebie, jeśli:

• Przygotowujesz świetne projekty wellbeingowe, które utykają na etapie akceptacji.
• Ciągle słyszysz, że „są ważniejsze priorytety”, „to tylko moda” albo że budżety są zamrożone.
• Masz dość „przepraszania” za to, że chcesz dbać o dobrostan pracowników, i chcesz zacząć profesjonalnie uzasadniać swoje pomysły.
• Czujesz, że Twoje argumenty odbijają się od drzwi, mimo że wiesz, jak bardzo Twoja firma potrzebuje tych zmian.

O czym jest ta sesja i jak będzie wyglądać?

To spotkanie to praktyczny audyt rzeczywistości, z którą mierzysz się w swojej codziennej pracy. Nie będziemy powielać teorii – skupimy się na tym, jak zmienić postrzeganie wellbeingu w Twojej firmie.

W programie:

• Analiza mechanizmów oporu: wspólnie zrozumiemy, dlaczego Zarząd postrzega Twoje propozycje jako koszt, a nie inwestycję.
• Przegląd metod mierzenia efektów: Dowiesz się, jakie wskaźniki (KPI), takie jak retencja czy absencja, pokazać szefowi, aby udowodnić skuteczność Twoich działań.
• Warsztatowa praca na historiach: Przeanalizujemy konkretne sytuacje nadesłane przez uczestników i dopasujemy do nich argumentację opartą na logice biznesowej.

Odbierz bonus: „Ściągawka HR” z twardymi danymi

Zaraz po webinarze otrzymasz dokument, który stał się punktem wyjścia do tego spotkania. To właśnie po udostępnieniu tej ściągawki zalała nas fala Waszych wiadomości i anonimowych historii o tym, z jakim oporem ze strony Zarządów mierzycie się na co dzień.

Co konkretnie znajdziesz w bonusowym PDF-ie?:

• Gotowe odpowiedzi na najczęstsze obiekcje decydentów.
• Praktyczne checklisty i wskazówki do mierzenia efektów działań.
• Kontekst historyczny: Dowody na to, że benefity od zawsze służyły budowaniu stabilności i lojalności – od starożytności po XIX wiek.

Zarząd rozumie tylko język konkretów

Na webinarze nauczysz się prezentować wellbeing jako narzędzie do rozwiązywania realnych problemów biznesowych. Skupimy się na argumentach, które bronią się w każdym arkuszu kalkulacyjnym:

• Wymierny zwrot z inwestycji: Wykazujemy, że każda złotówka przeznaczona na dobrostan pracowników może przynieść nawet kilkukrotny zwrot.
• Wzrost wydajności i zaangażowania: Udowadniamy, że zadbany zespół pracuje efektywniej, co bezpośrednio przekłada się na wyniki organizacji.
• Optymalizacja kosztów absencji: Pokazujemy, jak programy zdrowotne redukują liczbę dni chorobowych i obniżają koszty operacyjne.
• Ochrona kapitału ludzkiego: Argumentujemy, dlaczego utrzymanie obecnych pracowników jest tańsze niż rekrutacja nowych, której koszt to nawet 6-9 miesięcznych pensji.
• Budowanie przewagi rynkowej: Wskazujemy, jak silna oferta benefitowa przyciąga talenty – aż 78% kandydatów bierze ją pod uwagę przy wyborze firmy.

Twoja historia na warsztacie – rozłóżmy ją na czynniki pierwsze

Chcesz, aby Twój konkretny przypadek znalazł się w programie sesji? Opisz w formularzu rejestracji swoją historię lub wyzwanie, z którym mierzysz się u siebie w firmie.

Wybrane historie rozbierzemy na części pierwsze podczas transmisji na żywo – wspólnie wypracujemy strategię i zestaw argumentów, które w końcu otworzy te zamknięte dotąd drzwi do budżetu.

Szczegóły spotkania:

Kiedy: 28 kwietnia 2026.
Formuła: Case Studies + Analiza Waszych wyzwań.
Prowadząca: Nicole Tomanek