Dla LongLife to potwierdzenie tego, co widzimy w codziennej pracy z działami HR: inwestycje w zdrowie pracowników realnie zmieniają firmy. Nie tylko poprawiają samopoczucie zespołów, ale też przekładają się na twarde wskaźniki: retencję, absencję, efektywność, zaangażowanie.

Według raportu McKinsey Health Institute „Thriving workplaces: How employers can improve productivity and change lives”, który powstał we współpracy ze Światowym Forum Ekonomicznym (Davos 2025), inwestowanie w zdrowie pracowników może przynieść globalnej gospodarce aż 11,7 biliona USD. Coraz częściej inwestorzy oceniają firmy nie tylko pod kątem wyników finansowych, ale też tego, jak dbają o zdrowie swoich ludzi.

Firmy, które wdrożyły zmiany, raportują spadek rotacji pracowników, prezenteryzmu (obecności w pracy mimo złego stanu zdrowia) oraz absencji.

57% ankietowanych zadeklarowało dobry stan zdrowia holistycznego.

Organizacje, które priorytetowo traktują zdrowie i dobrostan swoich zespołów, odnotowują zauważalny wzrost produktywności, mniejszą absencję, niższe koszty opieki zdrowotnej oraz wyższe zaangażowanie i retencję pracowników. Zdrowa kadra jest też bardziej odporna i elastyczna.

Badania Uniwersytetu Oksfordzkiego pokazują bezpośredni związek między wellbeingiem a sukcesem finansowym organizacji. Wzrost wskaźnika szczęścia pracowników o jeden punkt przekłada się na wzrost rocznych zysków o 1,39–2,29 miliarda USD.

Równowaga między pracą a życiem prywatnym i satysfakcja z pracy są równie silnymi motywatorami co wynagrodzenie, zwłaszcza dla pokolenia Z i osób z niższym poziomem zdrowia psychicznego.

Inwestorzy coraz uważniej przyglądają się temu, jak firmy dbają o dobrostan zatrudnionych. Organizacje notowane na indeksach typu S&P 500 oceniane są już nie tylko przez pryzmat wyników finansowych, ale również satysfakcji z pracy, poziomu stresu, sensu pracy czy poczucia szczęścia.

Kluczowe problemy:

Z badania 30 000 pracowników z całego świata wynika, że tylko 57% cieszy się dobrym zdrowiem holistycznym (czyli psychicznym, fizycznym, społecznym i duchowym).

Osoby, które częściej raportują gorszy stan zdrowia to: kobiety, osoby LGBTQI+, młodsi pracownicy, osoby neuroróżnorodne, osoby z niższym wykształceniem i statusem finansowym. Te grupy stanowiły aż 80% próby badawczej.

Potrzebne są więc spersonalizowane działania profilaktyczne oraz modyfikacja środowiska pracy. Samo lepsze leczenie endometriozy i łagodzenia objawów menopauzy mogłoby przynieść światowej gospodarce 130 miliardów USD rocznie do 2040 r.

Wellbeing kobiet w miejscu pracy

Pełna inkluzywność osób LGBTQI+ poprawia ich wellbeing. Dostosowanie środowiska do potrzeb osób neuroróżnorodnych zwiększa ich innowacyjność i dobrostan.

3,5 miliarda dorosłych spędza średnio 45 lat życia w pracy

Promocja zdrowia, a nie tylko przeciwdziałanie chorobom, jest konieczna. 3,5 miliarda dorosłych spędza średnio 45 lat życia w pracy – to ogromna szansa na długofalowy wpływ.

Wypalenie zawodowe dotyczy już 1 na 4 osoby. Brak reakcji doprowadzi do mniej zdrowej, mniej szczęśliwej i mniej produktywnej siły roboczej.

Choroby niezakaźne (NCD) odpowiadają za 69% globalnego obciążenia zdrowotnego. W kolejnych 15 latach najszybciej będą rosnąć choroby wieku starszego.

W USA choroby sercowo-naczyniowe powodują straty w produktywności sięgające 156 miliardów USD rocznie. Pracownicy z nieleczoną bezsennością kosztują pracodawcę średnio 2280 USD więcej rocznie niż osoby bez zaburzeń snu (przez absencje, prezenteryzm, wypadki i niższą wydajność).

Praca zdalna rozmywa granice między życiem prywatnym a zawodowym, wpływając zarówno pozytywnie, jak i negatywnie na dobrostan pracowników.

Dodatkowe czynniki:

• Wynagrodzenie koreluje z poziomem zdrowia holistycznego. Tylko 41% osób w złej sytuacji finansowej deklaruje dobry wellbeing, w porównaniu do 76% osób w dobrej kondycji finansowej. Te osoby zgłaszały również o 30% więcej symptomów wypalenia (70% vs. 40%).
• Brak bezpieczeństwa zatrudnienia wpływa negatywnie na zdrowie psychiczne (depresja, lęk, wypalenie) i fizyczne (ból pleców, bóle głowy, nadciśnienie).
• Stanowiska kierownicze to błogosławieństwo i przekleństwo. Dla menedżerów najważniejsze czynniki wspierające zdrowie holistyczne to: poczucie sprawczości, sensu i przynależności. Dla pracowników niezarządzających: sprawczość, elastyczność i przynależność.
• Globalnie 10% pracowników łączy pracę zawodową z opieką nad bliskimi chorymi fizycznie lub psychicznie. Choć opiekunowie są o 17% bardziej narażeni na wypalenie z powodu zmęczenia, to częściej deklarują wyższy poziom zdrowia holistycznego (61% vs. 57%) – głównie dzięki lepszym relacjom społecznym i duchowości.

Do 2050 roku około 30% globalnej populacji pracowników będzie miało powyżej 50 lat.

Pracodawcy muszą przygotować się na starzejącą się siłę roboczą – do 2050 roku około 30% globalnej populacji pracowników będzie miało powyżej 50 lat. Rządy mogą być zmuszone do przedefiniowania wieku emerytalnego i systemów emerytalnych.

Rozwiązania:

Nie istnieje jedno uniwersalne rozwiązanie. Liderzy muszą reagować na różne potrzeby różnych grup, tworząc ukierunkowane interwencje wspierające zdrowie holistyczne i zmniejszające wypalenie.

Raport rekomenduje:

• rozpoczęcie od audytu zdrowia i dobrostanu,
• wdrożenie długofalowej strategii wellbeingowej opartej na danych,
• uruchomienie programów pilotażowych i skalowanie najlepszych działań,
• śledzenie 3–5 wskaźników sukcesu,
• powołanie lidera wellbeingowego na poziomie zarządu,
• wpisanie zdrowego stylu pracy w kulturę organizacji.

Skuteczna strategia powinna uwzględniać potrzeby tu i teraz, przyczyny problemów, wsparcie dla osób i zespołów, modyfikację stanowisk pracy i zmianę całej organizacji.

Przykłady dobrych praktyk:

IKEA Kanada – na podstawie feedbacku pracowników wprowadzono „Dni Dobrostanu”, które można wykorzystać m.in. na pomoc choremu członkowi rodziny, udział w wydarzeniu społecznym, wolontariat, opiekę nad zwierzakiem czy czas dla siebie. Współpraca z Komisją Zdrowia Psychicznego Kanady zaowocowała też wdrożeniem platformy cyfrowej i szkoleń z zakresu odporności psychicznej i samoopieki. Rotacja pracowników spadła z 35% do 24,5%.

Vitality – firma ubezpieczeniowa wprowadziła przeglądy zdrowia, konsultacje psychologiczne, szkolenia z zakresu zdrowia psychicznego, spacery liderów i wsparcie medyczne. Efekty? 50% mniej prezenteryzmu, 28% mniej absencji i o 46% szybszy powrót do zdrowia osób przebywających na L4.

W LongLife wiemy, że wellbeing to nie pakiet benefitów, tylko przemyślana strategia. Tworzymy rozwiązania dla organizacji, które chcą naprawdę zadbać o swoich ludzi:

• przeprowadzamy audyty zdrowia i dobrostanu,
• projektujemy działania dopasowane do struktury zespołu,
• organizujemy mobilne punkty badań, dni zdrowia, kampanie edukacyjne.

Dobre środowisko pracy to nie trend – to inwestycja. Skontaktuj się z nami, jeśli chcesz zaprojektować je w swojej firmie.

Telefon: +48 535 678 736

Mail: katarzyna.brzostek@longlife.pl

Zapraszamy również do wypełnienia formularza.