Zatrudniasz nowe osoby, szkolisz, inwestujesz czas i pieniądze… a po jakimś czasie znów to samo: rekrutacja, onboarding, kolejne wdrożenie. Brzmi znajomo? Chcesz dowiedzieć się, jak rozwiązać problem dużej rotacji personelu i sprawić, żeby ludzie chcieli zostać w Twojej firmie na dłużej? Poznaj 5 sprawdzonych sposobów!

Jak można zmniejszyć rotację pracowników? 5 propozycji, które zdadzą egzamin

Jednym z najistotniejszych czynników wpływających na rotację jest oczekiwanie pracowników wobec elastyczności, zwłaszcza po doświadczeniach związanych z pandemią COVID-19. Badania pokazują, że pracownicy wciąż preferują opcje pracy zdalnej lub hybrydowej. Firmy, które nie oferują takich opcji, często borykają się z wyższą rotacją. W badaniu Remote aż 73% liderów HR przyznało, że stracili pracowników na rzecz firm oferujących większą elastyczność.

Zwiększenie świadomości o znaczeniu wellbeing’u, szczególnie w kontekście zdrowia psychicznego, również ma wpływ na retencję pracowników. Firmy, które nie inwestują w inicjatywy wellbeingowe, mogą doświadczać wyższego poziomu wypalenia zawodowego i, w konsekwencji, rotacji. Istnieje też coraz większe zróżnicowanie oczekiwań w zależności od pokolenia (np. Gen Z vs. Baby Boomers). Firmy, które nie potrafią dostosować swojego podejścia do różnych generacji, mogą zmagać się z wyższą rotacją.

Walczysz z dużą rotacją pracowników w swojej firmie? A może chcesz zacząć działać wcześniej, zanim pojawi się problem? Skorzystaj z 5 podpowiedzi, dzięki którym zadbasz o dobrostan zespołu.

1. Zadbaj o profilaktykę

Wielu pracodawców zaczyna reagować dopiero wtedy, gdy pracownik wypala się lub trafia na długie L4. Dlatego warto zmienić podejście! Profilaktyka zdrowotna w miejscu pracy to inwestycja, która zwraca się szybciej, niż myślisz. Nie chodzi o to, żeby wszyscy nagle zaczęli biegać maratony. Chodzi o świadomość, wsparcie i konkretne rozwiązania (na przykład w postaci naszych pakietów badań dla firm przeprowadzanych w miejscu pracy), które pozwolą zadbać o zdrowie na kilku płaszczyznach.

2. Postaw na szkolenia, rozwój kariery i nowoczesne podejście do zarządzania personelem

Pracownicy oczekują większych możliwości rozwoju, a brak jasno określonych ścieżek kariery jest jednym z głównych powodów, dla których odchodzą z firm. Współczesne badania sugerują, że osoby, które identyfikują się z wartościami firmy, są mniej skłonne do jej porzucenia. Z tego względu organizacje inwestują w poprawę komunikacji i większe zaangażowanie pracowników na poziomie wartości i celów firmy.

3. Przestań mówić o work-life balance. Zacznij go wspierać

Z raportów McKinsey & Co wynika natomiast, że w 2023 roku aż 40% pracowników zadeklarowało chęć zmiany pracy, ale tylko 14% z nich miało powód finansowy. Większość decyzji była podyktowana poszukiwaniem lepszych warunków pracy, rozwoju i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Potrzebna jest systematyczność, uporządkowana strategia i konkretne działania w tym zakresie. Z naszego wpisu dowiesz się, o co faktycznie chodzi w work-life balance i co zmienia dyrektywa wprowadzona przez UE.

4. Postaw na technologie HR

Co daje analiza danych HR (People Analytics)? Firmy coraz częściej korzystają z narzędzi analitycznych do przewidywania rotacji i wczesnego wykrywania sygnałów ostrzegawczych (np. absencje, spadek zaangażowania), co pozwala na podejmowanie działań zapobiegawczych. Korzystając z naszych kalkulatorów, jesteś w stanie sprawdzić, ile możesz zyskać, jeśli zmniejszysz absencję pracowników.

Feedback 360° to z kolei systemy umożliwiające uzyskiwanie opinii o menedżerach i współpracownikach, które pomagają szybciej identyfikować problemy w organizacji i skutecznie je rozwiązywać.

5. Pomyśl o długoterminowej strategii wellbeingu

Pojedyncze wydarzenia nie przyniosą oczekiwanych rezultatów. Pracownicy muszą czuć się zaopiekowani, dlatego ważne jest, by myśleć o profilaktyce w perspektywie długofalowej. Czy Twoi pracownicy mają problemy z koncentracją? Czują się przewlekle zmęczeni? Zwróć uwagę na wszystkie aspekty, które mają znaczenie w kontekście wydajności i wypalenia zawodowego, a my przygotujemy i pomożemy Ci wdrożyć dobrze dopasowaną strategię.

Co mówią dane?

Zgodnie z najnowszymi raportami Gallupa, jednym z głównych powodów rotacji jest brak rozwoju zawodowego i wsparcia w pracy. Firmy z wyraźnie określoną misją i wartościami mają znacznie niższą rotację niż te, które nie inwestują w takie elementy.

Nie szukaj cudownych narzędzi rekrutacyjnych! Jeśli chcesz wiedzieć, jak zmniejszyć rotację pracowników, zacznij od zadbania o tych, których masz w swoim zespole.